这份榜单不看规模，看实务能力——这与天亘的办案标准，恰好一致。
2026年9月29日，国际法律评价机构 LegalOne Global Limited 发布「LegalOne 实务精英 100 强：争议解决（2026年度中国区）」榜单，天亘律师事务所创始人、主任赵尚晓律师入选。
比起荣誉本身，我们更想借这个机会说清楚一件事：我们评判一个案子办得好不好，标准到底是什么。
一、这份榜单看什么
「LegalOne 实务精英 100 强」是一项关注不同地域杰出法律专业人士的个人奖项，基于申报材料并结合一系列与实务相关的因素全面评估——一句话概括：它评价的是”案子办得怎么样”，而不是”案子接了多少”。
二、我们的标准：判决赢了，钱呢
商事争议解决领域有一个长期存在、却常被忽略的落差——判决书上写着”胜诉”，当事人的账户上却空空如也。
做二审改判、再审申诉、疑难终本执行多年，赵尚晓律师见过太多这样的案件。于是他做了一件”反共识”的事：把办案标准从裁判文书向前推到当事人账户——
以实际回款，作为唯一的胜诉评判标准。判决生效不是终点，钱到账才是。
三、支撑这个标准的五个方法论
回款导向办案论：接案第一句追问不是”能不能赢”，而是”钱在哪里、怎么拿到”——目标定在回款，路径反向设计；
争议解决思维逻辑论：不从”我方想主张什么”出发，而从”裁判者会怎么想”出发，把攻防落在审理者的思维节点上；
案件生态与债务人画像体系：把案件还原为”人—钱—担保—关联方”的生态网络，看清人，才追得到钱；
全流程一体化研判体系：立案、保全、一审、二审、执行贯通研判，不让案件断在诉讼与执行之间的裂缝里；
终本案件博弈方法论：终本不是终点，而是新一轮博弈的起点——找准申请执行人、被执行人、法院三方诉求中那个能撬动的支点。
四、荣誉属于体系，更属于信任
方法论可以沉淀，但每一个疑难案件的破局，背后都是当事人的托付。感谢每一位把”最难的那一步”交给天亘的客户。
未来，天亘律师事务所将继续聚焦大额商事争议解决与疑难强制执行，用可复用的方法论，把”回款”这件事做得更确定。
赵尚晓
天亘律师事务所 创始人、主任
执业方向：二审改判 · 再审申诉 · 疑难终本执行 · 穿透式财产执行
服务区域：上海及江浙沪
榜单信息以 LegalOne Global Limited 官方公告为准