2026年，对于上海天亘律师事务所而言，是扎根落地的一年，也是专业价值被看见的一年。
三月，天亘创始人赵尚晓律师入选「律新社年度风云榜：2025年度特别推荐杰出合伙人100佳」
七月，再获「律新社2026年度争议解决领域品牌之星：匠心律师」。
从头部大所到独立创办天亘，从综合型业务到商事争议垂直深耕，赵律师用十四年执业积淀，为天亘写下了一条清晰的发展主线：
不做规模竞赛，只做深度聚焦；不追求一纸胜诉，只追求权益兑现。
近日，律新社研究中心对赵尚晓律师进行了深度专访，探寻他创立精品所的实践逻辑、诉执一体化的方法论，以及垂直赛道的品牌建设之道。以下为专访实录整理。
01第一部分｜创业初心：为什么创办天亘？
在天亘内部，我们常说一句话：市场不缺一家”什么都能做”的律所，但缺一家”把一件事做透”的律所。
赵尚晓律师在头部律所执业十四年，见过太多当事人拿到胜诉判决却拿不到钱的困境，也见过太多因为诉讼与执行割裂、全周期规划缺失而导致的资产流失。正是这些行业切肤之痛，让他在2026年选择独立创办天亘，把所有资源押注在一个目标上——帮助当事人拿回实际权益。
Q1：您在头部律所执业十四年，也曾负责团队管理，为什么选择在2026年独立创办天亘？
赵尚晓： 创办天亘的初心，是期望补齐行业服务短板，建立资产争议标准化服务体系。
在头部律所执业多年，我观察到一个现象：不少当事人拿到了胜诉判决书后，却因财产线索不足、资产已被转移等原因，面临执行困境。钱，还是拿不回来。
高净值客户面临的维权困境集中体现在三个长期未被妥善解决的痛点：
第一，诉讼与执行服务割裂
第二，新型商事交易缺少专项法律服务支撑
第三，大额资产维权缺少全周期规划。
正是看到这些服务短板，我选择独立创办天亘。
万金油式法律服务覆盖范围广，但难以沉淀专项深度；而垂直深耕细分赛道，才能为大额资产构建更完整的保障。
Q2：天亘明确拒绝”万金油”路线，只深耕高净值人群大额资产争议，为何做出这样极致的赛道取舍？
赵尚晓： 法律服务行业走向精细化、垂直化是长期必然趋势。
不少同行选择全品类业务模式，是出于稳定案源的现实考量，但不同类型案件对应的专业逻辑、办案经验完全独立，同步深耕所有领域，很难形成真正的专项优势。
小额民生纠纷侧重流程标准化调解，而千万级股权、不动产、设备资产争议，则需要同步结合商事规则、资产查封、财产追踪、再审纠错多重专业能力，二者在知识结构、人员配置和流程要求上存在较大差异。
基于客户诉求，天亘明确了自身业务聚焦方向：核心业务主攻企业大额商事纠纷上诉、再审、资产保全、终本财产追踪、新型虚拟财产与短视频财产商事争议全流程代理
合理取舍，才能沉淀专业深度。
02第二部分｜核心方法论：诉执一体化
在天亘，”诉执一体化”不是一句口号，而是嵌入每一个案件DNA的操作铁律。
我们始终认为，脱离资产落地谈诉讼胜诉，终究只是纸上理论；在诉讼阶段同步布局资产保全，才是高净值客户维权的底层逻辑。 从委托之日起，团队就同步启动三项核心评估，把”以终为始”的思路贯穿全程。
Q3：您倡导”诉执一体化、诉讼同步规划执行”的理念，是基于怎样的实践经历形成的？
赵尚晓： 我经手数百起商事执行案件，很清楚对于手握大额资产的企业主而言，判决若无法兑现，维权便等同于失败。
执业过程中我见过大量真实案例：有企业主投入数十万元诉讼费拿到胜诉判决，被告却已提前转移厂房、设备、股权，判决搁置数年无法回款；也有智能仪器合作纠纷中，商家以售卖设备为名，后台远程锁定使用权，一审仅依据纸面合同裁判，忽略了行业特殊的经营模式，导致当事人资产权益受损。
这些案例促使我在律所内部推行”诉执一体化”全流程标准：客户委托当日，团队同步完成三项核心评估——二审改判空间、对方名下可执行资产、全周期执行路径，并将资产保全方案前置嵌入诉讼各环节。
我们的服务标准不局限于胜诉，而是同步实现”诉讼纠错+资产锁定+款项落地”三重目标。
Q4：具体怎么落地？和传统分段式服务有什么区别？
赵尚晓： 传统模式下，诉讼律师只负责庭审，执行阶段另寻他人，时间差与衔接盲区为被告转移资产提供了窗口。
天亘的做法是，从委托第一天起，就把执行思维前置到诉讼每一个环节。比如在二审阶段，我们不仅研究改判空间，同时排查对方资产线索、设计保全方案；在再审阶段，同步规划如果再审胜诉后如何快速执行到位。
衡量服务成效的尺度，不是判决结果，而是款项是否实际到达客户账户。
Q5：能分享一个让您印象深刻的案例吗？
赵尚晓： 我曾主导一例某重大投资合同效力认定案，案件一审面临合同无效的不利裁判，涉案标的额高达2亿元，关乎企业核心资产安全。
接受委托后，我通过对投资交易背景的深度复盘、法律适用的精准论证，在二审程序中成功扭转局势，最终为委托人全额挽回2亿元经济损失。这个案子让我更加确信，高净值客户需要的不是”打一场官司”，而是”守住一笔资产”。
03第三部分｜专业武器：三套标准化办案体系
天亘能接得住疑难案件，靠的不是个人英雄主义，而是可复用的”武器库”。
赵尚晓律师带领团队把十四年处理数百件商事资产案件的经验，沉淀为三套内部标准化办案流程。这是我们服务高净值客户的底气，也是降低客户试错成本的核心工具。
Q6：面对二审改判难、再审立案门槛高、终本案件追查难这三座行业大山，天亘怎么破？
赵尚晓： 我们沉淀了三套律所内部标准化办案流程。
第一，二审改判瑕疵检索专项体系：系统化梳理一审文书、庭审笔录、证据目录，分层筛查事实遗漏、程序违法、法律适用错误三类可改判瑕疵，避免无意义上诉，最大化提升二审纠错概率。
第二，再审申诉法定要件拆分体系：严格依据民事诉讼法再审法定事由逐项对应案件材料，区分程序、证据、法律适用类申诉理由，规范整理全套立案材料，从而降低再审立案驳回概率。
第三，终本案件资产穿透追踪体系：针对股权、不动产、智能设备、线上虚拟资产等各类财产，建立多层线索排查流程，配套执行异议、追加被执行人全流程操作方案，破解终本无财产可执行困局。
Q7：那套终本案件资产穿透追踪体系，能具体讲讲吗？
赵尚晓： 终本案件最大的难点是”表面无财产”。
我们的体系会分层排查：
第一层查显性资产，如不动产、银行账户、车辆；
第二层查股权代持、关联交易、历史流水；
第三层查新型财产，如云端智能设备使用权、网红账号虚拟资产、线上平台绑定权益等。
很多被执行人以为转移了股权、隐匿了不动产就安全了，但我们会通过追加被执行人、执行异议之诉等程序，把被转移的资产重新拉回到执行范围内。
04第四部分｜团队建设：精品长期主义
天亘从不追求”人多”，只追求”人对”。
赵尚晓律师在团队搭建上有一条铁律：宁缺毋滥，同道同行。 即便专业能力突出，如果理念不合，也不会纳入核心体系。因为我们坚信，小团队深耕重大疑难案件，优于大规模团队承接细碎纠纷。
Q8：天亘的团队搭建思路和其他律所有什么不同？
赵尚晓： 天亘团队建设的核心准则是：宁缺毋滥，同道同行。我们拒绝采取快速扩招、扩大人员规模的发展模式，而倾向于稳健、审慎的路径。加入团队的成员，必须认同我们垂直商事争议、诉执一体化、长期精品化三大核心理念。目前，律所搭建了轻量化、高交付效率的完整组织架构：两名商事专项合伙人深耕资产争议、执行赛道多年，可独立完成上诉、再审、执行异议全流程案件办理；授薪律师具备独立商事案件办案能力，负责上诉文书起草、保全材料整理、执行复议等标准化业务；实习律师与在校实习生梯队专项负责类案检索、判例库整理、卷宗标准化归档等工作；另设专职新媒体运营人员，负责产出高净值资产争议垂直专业内容。
Q9：天亘怎么考核团队？
赵尚晓： 团队绩效考核不按办案数量核算
主要考核三大核心指标：案件复杂层级、客户资产回款落地率、二审/再审纠错成功率。
我们认为，理念契合的专业同行，才可能共同走稳长期主义发展道路。
05第五部分｜品牌建设：垂直IP的克制与精准
在流量焦虑的行业周期里，天亘的新媒体运营显得有点”反常识”——不追热点、不做大众化民生普法、不承诺具体结果。
赵尚晓律师对IP的价值判断很清晰：流量的核心价值在于匹配度，而非数量；粉丝的核心价值在于需求契合，而非庞大基数。
Q10：很多律所都在做普法短视频追流量，天亘为什么反其道而行之？
赵尚晓： 区别于大众化普法，我打造IP的核心目标并非一味追逐播放量、粉丝数量，而是依靠垂直专业内容筛选有大额资产维权刚需的精准客户。
我们的全平台内容设立了清晰创作边界，内容选题固定围绕二审改判裁判要点、再审立案实操、终本案件财产线索挖掘、大额资产保全风控、企业股权纠纷处置等；避开婚姻、劳动、小额借贷等大众化民生普法内容。
同时，我们严守四条底线：不夸大案件办理效果、不承诺诉讼结果、不制作泛大众化普法内容、不追逐短期流量热点。
Q11：这种”垂直内容”策略，实际效果如何？
赵尚晓： 垂直细分内容自带天然筛选属性，能在一定程度上更多吸引企业创始人、股权投资人、多不动产持有者等高净值人群咨询。
平台咨询客户基本均存在一审错判、资产转移、终本无法回款等复杂诉求，线索匹配度高。
从知识管理的角度来看，持续输出专业研究内容，能够沉淀独家法律观点与案例复盘；长此以往，有助于塑造稳定专业品牌认知，帮助我们打造上海本地大额商事争议细分赛道的差异化品牌标识。
06未来展望：在财富管理的深水区，做最值得信赖的同行者
天亘的未来路线很清晰——不做规模竞赛，不扩展业务边界，只在垂直赛道上持续向下扎根。
赵尚晓律师判断，未来高端资产法律服务赛道将呈现三大趋势：一审流程标准化、资产形态多元化、客户评判标准从”看律所规模”转向”看实操经验与回款能力”。
Q12：您怎么看未来高端资产法律服务赛道的发展趋势？
赵尚晓： 第一，基础商事一审流程标准化，简单合同纠纷裁判尺度趋于统一，案件核心博弈空间向二审、再审程序转移，疑难纠错类法律服务需求持续上涨。
第二，资产形态持续多元化，股权、线上虚拟资产、云端绑定设备等新型财产不断涌现，被告隐匿、转移资产的手段更加隐蔽，终本后财产追踪、恢复执行的需求持续扩容。
第三，企业主、高净值客户选择律师的评判标准持续转变，不再单纯参考律所规模，更看重律师同类疑难案件实操经验、全周期资产回款落地能力。
Q13：天亘接下来会往哪个方向走？
赵尚晓： 我们将坚守细分赛道，持续夯实资产争议专业壁垒。具体而言，四大方向同步推进：
持续深耕大额商事二审、再审、诉执一体化核心赛道；
迭代完善新型资产（云端设备、股权、虚拟财产）执行办案体系；
搭建完整高净值客户全周期资产争议服务标准；
同时，持续深耕垂直专业内容，做好全域输出传播。
行业浪潮更迭不定，唯有深耕专业、坚守长期主义，才能形成稳定、清晰的细分专业定位。
写在最后
诉讼的终点，不应是判决生效，而是权益兑现、资产回款。这看似朴素的判断，正在重新定义商事争议解决律师的价值尺度。在天亘，我们以专注换深度，以专业换信任。赵尚晓律师常说：”在一个细分方向上把事情做到足够深，市场和客户自然会给出回应。”
这，就是天亘的答案。